在倡导“不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫”的老板狄加支持下，邱戎红连续两年取得了25%的销售增长纪录，到去年年底，ASB在中国实现了近160亿人民币的好成绩，只计算中国市场份额的话，这个成绩可以稳进前三，且和前面位置相差不大。

   不巧的是，狄加要功成身退回去酿他喜欢的葡萄酒，而按照国际惯例，此时邱戎红的成绩和资历还差那么一点点。因此，狄加之后，一个“兼职总裁”罗睿哲上任了，并且很快又被擢升为阿尔卡特朗讯亚、非、欧三大重要区域市场的负责人。所以罗总裁是根本无暇顾及ASB的大政，邱戎红很明显处于一个“后备干部考察期”。

   现在，雷厉风行的邱总，终于顺利通过考察期了。这其中，也不乏ASB与朗讯中国合并的紧迫因素——进度已经慢到无法对外自圆其说了。

   在罗睿哲刚上任接受媒体采访时，我就问过：您身兼数职是表明总部对ASB重视还是不重视呢？当时已有媒体自说自话说，罗一人双帅是更好地整合资源，罗本人也是如此回答，如此答案并不能让我满意，但是邱戎红的上任让我相信，ASB的整合资源能力大大加强了。因为她本人与总部间良好的沟通渠道，和对中国市场的理解与执著，以及对优秀业绩的追求。

    这种整合资源的力度也将随着邱角色定位的变化而进行调整。在只是主管营销的时候，邱戎红向总部要资源的目的更多会集中于当前热点产品，但不可避免会对一些超前性产品、培育型产品重视不够。而在出任公司总裁后，相信邱的定位将不再是完成业绩目标这么简单，阿尔卡特朗讯全球的先进经验和产品将更多地被带到中国市场来，进行更细致的本土化培育。

    做女人难，做一个女总裁是不是更难，有两个可爱女儿的邱戎红，支持你。